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從“0”到“1” 衛華智能立體車庫營銷 團隊浴火煅成 ——記衛華集團優秀共產黨員王曉明
2021-08-27
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衛華車輛營銷管理部部長王曉明
翻開王曉明的抖音和微信朋友圈后，可以看到許多智能立體車庫知識科普、品牌宣傳及各式各樣有趣的Vlog自制視頻，我們被這些視頻內容所深深吸引，公司中有不少同事都是通過抖音或者微信視頻號推送的立體車庫宣傳短視頻認識王曉明的。她所帶領的衛華智能立體車庫銷售隊伍是衛華營銷系統中最年輕的一支團隊，富有朝氣、積極向上。
在過去的三年中，衛華智能立體車庫品牌知名度實現從“0”到“1”，逐漸被更多業務發展商和消費者所熟知，作為車庫銷售團隊的“班長”，這與王曉明在立體車庫品牌宣傳與渠道建設方面付出的努力密不可分。
聽黨話 用行動踐行諾言
“聽黨話，跟黨走，積極服從黨組織工作安排，執行力強，做工作從不講任何借口。”這是第二黨支部書記李虎對王曉明最為中肯、客觀的評價。
王曉明參加衛華集團慶祝建黨100周年大會合唱演出（一排左三）
在歷次黨的主題學習教育工作中，凡是黨組織安排的工作，王曉明從來不講任何借口，堅決執行。2019年，在“不忘初心、牢記使命”主題學習教育中，為響應集團黨委隆重慶祝中華人民共和國成立70周年活動號召，王曉明積極報名參加紅歌合唱團，自首次排練至活動結束，歷時40余天，其先后跟團出色完成集團黨委交予的中秋晚會演出和全市紅歌比賽任務。
2021年，在黨史學習教育期間，集團黨委決定成立慶祝中國共產黨成立100周年合唱團，王曉明再次以合唱團骨干成員身份參加此次活動。
期間，她出差返回到公司后，顧不上吃飯就直接投入到紅歌排練工作中，晚上排練剛一結束，就立刻回到辦公室加班給客戶做方案。為不影響團隊整體排練效果，即便在自己膝蓋積液導致腿部疼痛難忍的情況下，她依然和其他隊員一樣，在排練現場一站就是兩三個小時，從未申請休息，在七一前夕，她先后跟團順利完成衛華集團慶祝中國共產黨成立100年大會演出、紅歌快閃和全市紅歌比賽任務。
王曉明參加集團文藝匯演（一排左二）
入職12年來，王曉明將嚴密的黨員組織紀律帶到工作當中，高度認同公司企業文化，對公司有著較高的忠誠度，正是這種強烈的責任意識，驅使王曉明在營銷管理工作中不用揚鞭自奮蹄。
帶團隊 打鐵還需自身硬
根據公司智能立體車庫業務發展需要，2019年1月，王曉明從衛華股份營銷管理部調入衛華車庫板塊市場管理部。因智能立體車庫業務屬于公司新拓展的市場業務，在王曉明加入該團隊之初，整個部門只有2名報價員、1名標書制作員和1名項目經理。
王曉明在博覽會展銷公司產品
管理中最難的工作莫過于帶團隊，而一邊開展工作一邊帶新人則是難上加難。
作為一名共產黨員，面對工作中的困難，王曉明從不講任何借口。為讓團隊成員和代理商盡快深入了解公司產品，使市場認可與接受衛華智能立體車庫品牌，她主動發揮黨員先鋒模范作用，躬身實踐，以身作則，其對現有宣傳資料進行全面梳理，精準識別衛華品牌優勢、產品特性和賣點，制作停車場方案設計、標書制作、銷售話術等培訓資料。
在部門內部積極開展產品基礎知識、營銷技巧等專項培訓并嚴格考核過程，尤其在關鍵的技術優勢、銷售優惠政策等內容方面均實施一對一考核，累計打磨制作專項培訓課件16個，開展內部培訓48次。
通過高強度、高密度的內訓學習，其團隊在不到兩個月時間里就快速掌握了市場上各種類型機械式車庫的特點和適用場景，為規范車庫產品推廣，擴大產品市場知名度奠定了扎實基礎。
樹品牌 摸著石頭過河
“作為銷售系統中的一員，我們時刻都要保持一種進擊精神，只有持續進擊，我們才能沖得更遠！”王曉明骨子里透露著一種不服輸的勁頭兒，她是這樣說的，也是這樣做的。
車庫與公司橋門式起重產品有所同又有所不同，兩者雖然都屬于起重機，同屬機械制造行業，但其終端產品面向的客戶群體不一樣。橋門式起重機面向的是工業企業客戶，而車庫廣泛應用于醫院、社區、大型商超，是城市基礎設施建設的一部分，其終端產品面向擁有私家車的廣大消費客戶群體，與老百姓生活息息相關。因此，其采取的產品宣傳策略與公司其他產品市場宣傳方式固然也不一樣。
王曉明團隊制作的2021年新年策劃短視頻截圖
為確保車庫產品市場宣傳過程可控，節約產品推廣宣傳成本，王曉明決定建立一支獨立的車庫市場品牌宣傳策劃團隊，在品牌推廣宣傳方面走上了一條自力更生的開拓奮斗之路。
她帶領部門同事自主學習視頻剪輯軟件、微信廣告鏈接、抖音等新媒體編排及推廣方法。從四處發掘產品賣點到成熟的宣傳策劃案創意，從手忙腳亂剪輯視頻片段到抖音號、微信鏈接駕輕就熟，雖羊腸九曲、磕磕絆絆，但一步一個腳印，卻走得扎扎實實，終迎來柳暗花明。不到半年時間，整個團隊就已經具備了影像拍攝、視頻剪輯和新媒體編輯的品牌宣傳能力，團隊制作的視頻短片和自主編排的微信文章創意新穎、內容豐富，不負眾望扛起了車庫產品市場宣傳的重任。
通過持續的市場品牌宣傳推廣，衛華智能立體車庫品牌已經被廣大業務發展商和消費者所熟知。截至目前，在王曉明的帶領下，該團隊累計制作車庫短視頻277個，推送微信宣傳信息4419條，制作產品宣傳手冊19700本。其中，智能車庫AGV小車短視頻在抖音發布后，單條播放量21萬，取得了良好宣傳效果。
艱苦奮斗是黨的優良傳統和作風，這種優秀品質在王曉明身上得到傳承并運用到日常工作當中，這誠然是一件難能可貴的精神。
王曉明在抖音直播平臺推介衛華車庫產品
“業務發展商作為我們衛華智能立體車庫產品在市場推廣方面的重要合作伙伴，我們團隊不等不靠，以全方位服務業務發展商為中心，全力配合其開展市場開發工作。”王曉明說。
除開展線上、線下的產品宣傳之外，代理商推廣是衛華品牌推廣的重要組成部分。為讓廣大有意向了解車庫產品、與衛華合作的客商，盡快了解車庫產品從而快速向市場推廣，王曉明帶領其團隊大膽創新代理商培訓模式，精雕細琢每一個細節，哪怕只有一個代理商，王曉明也做到了隨到隨學，節約了代理商的寶貴時間。
王曉明帶領客戶到公司進行參觀
世界上本來沒有路，走的人多了，也就變成了路。
在衛華智能立體車庫品牌建設的道路上，王曉明和她的團隊從零開始，摸著石頭過河，耐心沉下去，積蓄力量，不斷求索，逐步實現厚積薄發。
修內功 千方百計搶訂單
營銷工作是一項芝麻開花——節節拔高的管理工作，具有較強的工作挑戰性，王曉明將每一次工作中遇到的難題都視為黨組織和公司對自己的考驗和鍛煉。她將求真務實的黨建工作方法主動運用到實際工作當中，在此過程中，其早已養成“遇到困難我不怕，主動向困難要方法”的工作性格。
王曉明在給客戶開展產品知識培訓
深入到車庫銷售工作當中后，王曉明發現公司智能車庫產品價格在市場競爭中優勢并不明顯，在一定程度上影響了公司訂單成交量。為提升產品綜合競爭力，王曉明一邊帶領團隊全員開展車庫產品市場價格摸底調研，一邊帶領報價員學習成本核算，開始自主測算產品成本，與標桿對比，挖掘問題。
經過前期大量的市場調研，在認真分析產品成本的基礎上，科學制定公司產品出廠價格，王曉明團隊先后在2019年7月、2020年4月順利完成對衛華智能立體車庫產2次市場調價，在保證公司利潤的前提下，實現了訂單的連續增漲，將定價權牢牢掌握在自己手中，穩步提高產品市場占有率，同時，也為鞏固衛華車庫品牌打下了堅實基礎。
建渠道 竭盡全力促增長
“圍繞代理商、企業機構等合作伙伴不斷提升我們的產品營銷服務水平，通過360度的營銷服務做到雙方共贏！”這是王曉明的渠道拓展理念。截至目前，衛華車輛共注冊業務發展商200余名，建立3個微信服務群，成員已達1000余人。王曉明所帶領的營銷團隊已經具備向代理商提供包括注冊、培訓、項目委托、投標管理、報價管理、內外部合同簽訂、資金管理、標書制作、投標、應收賬款管理、安裝及運輸平臺管理在內的等全流程服務。
王曉明帶領客戶參觀公司立體車庫
為鞏固并提升公司車庫產品市場份額，王曉明團隊主動開拓城市級智慧停車項目，積極與具有實力的路側停車企業、投資商、停車管理運營商尋求合作，達成戰略合作伙伴關系。
在市場開發過程中，每當遇到銷售問題，王曉明主動發揮共產黨員先鋒模范作用，號召團隊成員及時向兄弟公司與同行企業請教、對標。針對問題分析原因，進行詳細分析討論，制定出具體的解決方案，切實做到“問題解決不隔夜”。3年來，王曉明帶領自己的團隊累計開發、跟蹤、服務了900個智能車庫項目。
2020年，王曉明團隊簽訂外部合同總額達5000余萬元；2021年1-7月份，衛華車庫已累計簽訂外部合同總額較去年同期增長58%。
2020年，衛華車輛榮獲行業“最佳進步企業”榮譽稱號；2021年4月，王曉明所在公司再獲“2020年度機械式停車設備行業最具成長性企業”殊榮。
作為衛華黨員隊伍中的一份子，王曉明做到了對黨組織忠誠，她主動履行黨員義務，執行黨的決定，積極工作，她是一名合格黨員；作為衛華創業團隊中的一員，她積極進取，勇于創新，將衛華“誠信、創新、奮斗、自律、擔當”的核心價值觀體現得淋漓盡致，她是一個稱職管理者。在激烈的市場競爭中，她所帶領的衛華智能立體車庫營銷團隊浴火煅成！
王曉明是一個創業者，更是一個奮斗者，正如她所講的：“人生就是一場進擊賽，持續進擊！”
